– Som ung leder må du bevise deg selv litt mer

Det åpner seg mange muligheter hvis du ikke venter på at andre forteller deg hva du skal gjøre, mener Rikke Jørgensen (35), som leder bærekraftsarbeidet i Hurtigruten.

VIL KONKRETISERE: – Bærekraft kan lett bli litt vagt, mener Rikke Jørgensen, som nylig vant tittelen «Årets bærekraft» i Ledertalentene. Foto: Privat

– Jeg har alltid vært knyttet til havet, helt siden jeg begynte å dykke som tolvåring, sier hun.

Det sier Rikke Jørgensen (35), som har brukt store deler av karrieren sin på å redusere forurensning og miljøutfordringer knyttet til sjøen.

I dag leder hun arbeidet med strategi og bærekraft i Hurtigruten.

VINNERNE: Rikke Jørgensen (nummer to fra høyre) sammen med de andre kategorivinnerne på Ledertalentkåringen. Foto: Skjalg Bøhmer Vold

E24 har tatt en prat med henne om hva hun har lært om å være leder og hennes råd til unge som drømmer å bli ledere.

Rikke Jørgensen vant tittelen Årets bærekraft på E24s kåring Ledertalentene 11. desember. Se alle listene over vinnere av E24s Ledertalentene her.

– Kan bli litt vagt

Jørgensen har jobbet i Hurtigruten de siste tre årene, med strategi, bærekraft og organisasjonsutvikling. Selskapet jobber med å redusere sitt eget miljøavtrykk, i en bransje som er kjent for store utslipp.

– Bærekraft kan lett bli litt vagt. Jeg tror det er viktig å knytte det tett opp mot lønnsomheten i selskapet og holde det konkret og enkelt, sier hun.

Ledertalentet har tro på å integrere bærekraft i det generelle strategiarbeidet. Som Vice President Strategy skal hun nå bygge opp den nye strategiavdelingen til Hurtigruten og samarbeide med alle deler av selskapet.

Klassisk listeperson

– Hva synes du er det vanskeligste med å være leder?

– Det kan være krevende når det er reelle dilemmaer og uenigheter om mål og prioriteringer og man skal klare å forene det. Det er også noe av det mest spennende, og krever virkelig at man skrur på hjernen.

Hun mener unge ledere møter noen ekstra utfordringer:

– Du har ikke den naturlige pondusen når du er ung som leder. Du må bevise deg selv litt mer.

– Hva liker du best ved å være leder?

– Å skape resultater sammen med fine folk. Det beste er følelsen du får når teamet har jobbet med noe over tid og vært gjennom store utfordringer og dype daler og så kommer i mål sammen. Det er en uslåelig følelse.

– Hvordan tror du dine medarbeidere og kollegaer vil beskrive deg som leder?

– Jeg er tror de ser på meg som positiv og målrettet, en som får ting gjort. I tillegg er jeg nok ansett som ganske strukturert. Jeg er en klassisk listeperson, på mobilen finner du lister med alt fra store mål for jobben til hvem som går ut med søppelet hjemme.

Hva vil fremtidige Rikke si?

– Gjør du noe for å unngå stress og utbrenthet?

– Som småbarnsmor med en hektisk jobb, prøver jeg å beskytte kalenderen min. Jeg prøver å tenke på hva fremtidige Rikke kommer til å tenke om møter eller avtaler jeg skal gjøre, for å vurdere hvor viktige de er. Men når jeg jobber i tråd med verdiene mine, kjenner jeg at jeg har større kapasitet og tåler mer enn om jeg skulle jobbet med noe jeg ikke brydde meg om.

– Hva er det smarteste valget du har tatt?

– Det må være valg av livspartner. Vi jobber mye begge to, men heier på hverandre. Det viktigste laget er på hjemmebane, og jeg tror jeg blir bedre i jobben av å ha flere arenaer som er viktig for meg. Våre to fantastiske jenter minner meg om at livet er mer enn jobb.

Ta eierskap

– Hvis du skulle gitt et råd til unge som drømmer om å bli ledere, hva ville du sagt?

– Jeg tror det må være at «eierskap er ikke noe du får, men noe du tar», som jeg har skrevet i en liste for meg selv på mobilen. Det handler om at det åpner seg mange muligheter hvis du ikke bare gjør det som står i jobb-beskrivelsen eller venter på at andre forteller deg hva du skal gjøre. I stedet kan du bestemme deg for at denne oppgaven skal du eie, og så ta initiativ og utforme rollen selv.

– Er det noe du selv har revurdert som leder?

– Jeg har nok vært litt rask på avtrekkeren noen ganger, litt ivrig på å holde et høyt tempo. Med årene har jeg roet meg litt og lært meg at det å være travel ikke er det samme som å være effektiv. Jeg har blitt litt mer gjennomtenkt og lært meg at det kan være lurt å ha is i magen.