Frykt for skattegrep – ser økt interesse for generasjonsskifte

Revisjons- og rådgivningsselskapet BDO merker økt pågang fra familiebedrifter som vil gjennomføre generasjonsskifte før skattekommisjonen legger frem sin rapport 1. juli.

Usikkerheten rundt hva som kan komme av endringer i skattesystemet, får flere eiere til å fremskynde prosesser som ofte tar flere år å planlegge.

– Stadig flere kunder kommer til oss og er bekymret for hva som kan skje, sier advokat Trine A. Lorentzen i BDO.

Les også

Her ville eksperten kjøpt bolig nå

Hun forteller at interessen for generasjonsskifte har økt merkbart den siste tiden, og peker på at det ikke nødvendigvis er konkrete forslag som driver utviklingen, men selve usikkerheten.

– Vi vet hvilke regler vi har i dag. Det er uforutsigbarheten knyttet til hva som kan komme, som gjør at mange nå ønsker å ta grep, sier hun.

Tok over etter faren

På Råde i Østfold har Trine Andersen Johannessen nylig tatt over som daglig leder i familiebedriften Råde Graveservice, etter faren Terje Dahle Andersen.

Der har generasjonsskiftet vært planlagt over flere år, og gjennomført steg for steg for å sikre en smidig overgang både operativt og eierskapsmessig.

– Den største fallhøyden blir hvis jeg skal prøve å kopiere det kan har gjort. Jeg må finne min egen vei, sier hun.

Hun var den eneste av tre søsken som ønsket å gå inn i bedriften, men fikk tidlig beskjed om å skaffe seg erfaring utenfor først.

– Det har vært veldig viktig. Du får en annen tyngde når du kommer inn, sier hun.

Trine sitter i sjefsstolen, men Terje har ikke trukket seg helt ut av selskapet. Foto: Thomas Andersen

Overgangen fra ansatt til øverste leder har likevel vært tydelig.

– Du går fra å være en del av organisasjonen til å ta de endelige beslutningene. Det er en stor overgang.

Faren, som har vært i selskapet i over 50 år, vil fortsatt være med i selskapet som arbeidende styreleder.

– Du har vært vant til å si ja og nei på nesten alle ting. Så plutselig skal du ikke ha den rollen lenger, sier han.

Presset bransje

Generasjonsskiftet skjer samtidig som bygg- og anleggsbransjen er inne i en mer krevende periode, med økt konkurranse, lavere marginer og flere konkurser.

– Det er kamp om hver krone nå. Det er en helt annen situasjon enn for få år siden, sier Terje Dahle Andersen.

For Trine Andersen Johannessen betyr det at hun går inn i lederrollen i en mer krevende tid enn tidligere generasjoner.

– Du må ta beslutninger i en vanskeligere markedssituasjon, samtidig som du skal tenke langsiktig. Det er krevende, sier hun.

Merker presset fra skattesystemet

Selv om familien har brukt tid på å planlegge generasjonsskiftet, merker de hvordan dagens skatteregler påvirker driften og handlingsrommet i selskapet.

– Vi skulle gjerne brukt mer av midlene i selskapet på investeringer og utvikling, men det er ikke alltid mulig.

Faren supplerer:

– Mye av utbyttet blir lånt tilbake til selskapet ved behov.

Generasjonsskiftet til Råde Graveservice har vært planlagt i flere år. Advokat Trine Lorentzen (i midten) har bidratt i prosessen. Foto: Thomas Andersen

Han beskriver en situasjon hvor bedriften må balansere mellom å sikre drift og investeringer på den ene siden, og å håndtere skattebelastningen på den andre.

– Før du har noe å betale med, må du tjene penger. Men slik er det ikke alltid i praksis. Det gjør det mer krevende å drive, sier han.

Ifølge ham kan økt skattepress over tid også få konsekvenser for eierskapet i ulike selskaper.

– I verste fall må man vurdere å selge seg ut, helt eller delvis, hvis det blir for tungt å stå alene. Det er ikke noe man ønsker, men det kan bli realiteten.

Han peker også på forskjellen mellom lokalt eierskap og eksterne eiere.

– De som sitter langt unna er ofte opptatt av én ting. Hva tjener dere? 

Advarer mot hastverk

Ifølge BDO er utviklingen tydelig: Flere eiere ønsker nå å få på plass generasjonsskifte mens dagens regler fortsatt gjelder. Samtidig advarer advokat Trine Lorentzen mot å la frykt styre beslutningene.

– Den største fallgruven er å gjøre ting forhastet fordi man er redd for endringer. Dette er prosesser som bør være godt gjennomtenkte, sier hun.

Advokat Trine A. Lorentzen i BDO er klar på at det har vært økt pågang rundt generasjonsskifte den siste tiden. Foto: Thomas Andersen

Hun understreker at generasjonsskiftet sjelden først og fremst er en juridisk øvelse, men like mye handler om mennesker, relasjoner og forventninger i familien.

– Det mest komplekse er ofte det emosjonelle. Man må tørre å ta de vanskelige samtalene, og bruke tid på å komme frem til løsninger som fungerer for alle parter, sier hun.

Lorentzen mener stabile og forutsigbare rammevilkår er avgjørende for at slike prosesser skal kunne gjennomføres på en god måte.

– For norsk næringsliv er forutsigbarhet helt sentralt. Når regelverket oppleves som uforutsigbart, øker også risikoen for at beslutninger tas på feil grunnlag.

– Skaper usikkerhet

Ifølge Lorentzen er det ikke bare nivået på skattene som skaper uro – men hvordan de endres.

– Vi har sett eksempler på at lovforslag får virkning fra samme dag de legges frem. Det skaper ikke gode og forutsigbare prosesser, sier hun.

Hun mener dette gjør det vanskeligere å planlegge langsiktig.

– Når rammevilkårene oppleves som uforutsigbare, øker risikoen for at beslutninger tas for raskt eller på feil grunnlag.

Ifølge Lorentzen utgjør familieeide bedrifter rundt 70–75 prosent av alle private selskaper i Norge.

– Det er selve ryggraden i økonomien vår, sier hun.

– Et livsverk

For Trine Andersen Johannessen handler det likevel om mer enn bare økonomi og rammevilkår. For henne er det også et spørsmål om identitet, ansvar og langsiktighet.

– Det blir et livsverk. Vi tenker ikke bare på dagen i dag, men på neste generasjon og videre fremover, sier hun.

Hun mener familieeide bedrifter ofte har en sterkere tilknytning til lokalsamfunnet enn andre eiere, og at det påvirker hvordan virksomheten drives.

– Vi kjenner folkene, vi kjenner området og historien. Det gir et annet perspektiv på beslutningene vi tar, sier hun.