Ønsker samarbeid med Ørsted: – Kan ha mange former

Vil Equinors havvindvirksomhet bli en del av Ørsted? – For tidlig å si, sier Equinor-sjef Anders Opedal.

Equinor-sjef Anders Opedal under kvartalspresentasjonen onsdag. Foto: Stian Lysberg Solum / NTB

Onsdag la Equinor frem tall for tredje kvartal, som blant annet inkluderte et tap på flere milliarder etter kursfall på selskapets Ørsted-aksjer.

Equinor er medeier i den danske havvindutbyggeren Ørsted, og har ønsket seg et tettere samarbeid.

Konsernsjef Anders Opedal vil ikke si om Equinors fornybarvirksomhet kan bli slått sammen med Ørsted, eller om det norske selskapet bare vil bli en mer aktiv eier.

– Det er for tidlig å si, sier Opedal til E24.

– Vi vet at i store industrier med store kapitalbehov og prosjektutvikling, der jobber man ofte bedre når man jobber sammen.

– Kan ha mange former

Opedal trekker frem at Equinor og Shell har gått sammen for å satse på olje og gass på britisk sokkel, gjennom det felleseide selskapet Adura.

Han understreker at Adura bare er et eksempel, og ikke nødvendigvis noe Equinor og Ørsted planlegger for sitt eventuelle samarbeid.

– Samarbeid kan ha veldig mange former, og det er for tidlig å si hvordan vi kommer til å ende opp her, sier han.

– Hvilken tidshorisont ser du for deg før man kan lande?

– Jeg vil ikke gi noen tidshorisont. Det å etablere et samarbeid tar alltid litt tid. Nå har Ørsted vært veldig opptatt av sin kapitalutvidelse, og så får vi se. Så får tiden vise, sier Opedal.

Illustrasjonsbilde fra byggefasen på Empire Wind, Equinors havvindprosjekt utenfor USAs østkyst. Foto: Equinor

Ønsker styreplass

Den norske olje- og gasskjempen jobber med sine egne havvindplaner i land som Polen og USA, og har planer om å delta i Norges kommende auksjon for flytende havvind.

Det at Equinor nylig åpnet for et tettere samarbeid med Ørsted har skapt spekulasjoner rundt hvilken form et slik samarbeid kan ta.

«Equinor mener at et tettere industrielt og strategisk samarbeid mellom Ørsted og Equinor kan skape verdi for alle aksjonærene i begge selskapene», skrev Equinor nylig.

Equinor ønsker også styreplass i Ørsted.

– Er det måter å samarbeide på som gjør at man kan bli bedre, og skape merverdi? Det er den type spørsmål vi kommer til å jobbe sammen med Ørsted om. Hvordan det blir, det er for tidlig å si, sier Opedal.

Equinor deltok nylig i Ørsteds emisjon på om lag 90 milliarder kroner, og bladde opp nær 10 milliarder kroner for å beholde sin eierandel på 10 prosent.

Vil skille ut det grønne

Det har vært uenighet blant eierne om Equinors grønne satsinger.

Markedet ble lettet tidligere i år da selskapet droppet målet om at 50 prosent av bruttoinvesteringene skulle være grønne innen 2030.

Det har vært noe diskusjon rundt om Equinor bør satse på olje og gass som før, og droppe sine investeringer i fornybar energi som sol- og vindkraft og havvind.

• Allerede i 2020 mente analytikerne i Clarksons at det var gode grunner for å skille ut børsnotere Equinors grønne virksomhet separat.
• Norsk klimastiftelse sa tidligere i år til E24 at Equinor burde satse på olje og gass, og at fornybarvirksomheten burde skilles ut. Equinors produksjon av fornybar energi utgjorde i fjor bare 0,4 prosent av selskapets olje- og gassproduksjon, som leverte om lag 1.200 terawattimer (TWh), ifølge årsrapporten (side 116).
• Også SV åpner for å skille ut den grønne virksomheten, men Ap, Høyre og Frp sier nei. Heller ikke MDG og Rødt støtter en deling av Equinor.

Eierne har også vært uenige om hvorvidt Equinors planer for å holde olje- og gassproduksjonen flat i lang tid fremover er i tråd med målene i Parisavtalen. Regjeringen har så langt støttet opp om selskapets planer.

Har beholdt fornybar internt

– Tenker du at det er viktig å ha en viss fornybardel i Equinor, for å ikke bli et rent fossilselskap?

– Det har vært mange som har sagt i mange år at man burde skilt ut offshore vind som eget selskap. Noen har gjort det, og det har blitt veldig svake selskaper som ikke nødvendigvis har gjennomføringskraft, sier Opedal.

– Vi har valgt å ha offshore vind og fornybar som en del av vår virksomhet, sier han.

Han påpeker at noen av disse eiendelene er styrt på ulike måter, enten 100 prosent eierskap, eller gjennom felleseide selskaper.

– Den typen opportunistisk eierskap vil vi alltid ha i vår portefølje. At vi vil ha en Power-enhet i vårt konsern vil vi nok se fremover, sier han.

Vil beholde Power-enhet

Opedal tror det vil bli økt behov for balansekraft i form av gasskraft i Europa som følge av mer svingende sol- og vindkraft i systemet.

– Vi har valgt å se disse teknologiene i sammenheng i stedet for separat, og skape den Power-enheten. Så det vil være en Power-enhet i Equinor, og så kan vi ha ulike måter å eie de ulike eiendelene våre på, sier Equinor-sjefen.

Selskapets nye forretningsområde skal gjelde fra 3. november, med Helge Haugane i spissen.

Opedal sier at selskapet nå har fokus på å gjennomføre prosjektene sine. Blant disse er Empire Wind i USA, Dogger Bank i Storbritannia og Baltyk-prosjektene i Polen.

– Offshore vind på kort sikt er i en krevende fase. Terskelen for nyinvesteringer innen offshore vind er høy for tiden, sier Opedal.