En omstillings­kommisjon må ha hjertet i Rogaland

DEBATT: Stavanger-regionen sto for nesten 40 prosent av overskuddet til alt privat næringsliv i Norge i fjor. Derfor må næringslivet i Rogaland være helt sentralt plassert i den såkalte omstillingskommisjonen.

For å finne gode omstillingsløsninger og kompromisser må næringslivet, og særlig det rogalandske, har en sentral stemme i diskusjonen, skriver Harald Minge. Foto: Fredrik Refvem

Som vanlig ble det enighet om statsbudsjettet på overtid, med den tradisjonelle spenningen det medfører. Det er litt som presangene som stresshandles kvelden lille julaften. Ikke akkurat det man ønsket seg, men at det er en nyttig ting, kan ingen komme fra. Denne julen ble det en omstillingskommisjon.

Virkelighetsfjerne rapporter

Jeg kjenner riktignok ikke mange bedriftsledere som ikke tenker på omstilling hver eneste morgen. Næringslivet er innrettet for omstilling og markedstilpasninger. Alle vet at det motsatte representerer den sikre død. Det handler om å være føre var, basert på den tilgjengelige kunnskapen. Så hva vet vi? Blant annet at oljealderen slutter av seg selv. Produksjonen på norsk sokkel kommer ubønnhørlig til å falle, selv om det tar lang tid. Det politiske målet er at man ikke skal avslutte, men forlenge olje -og gassproduksjonen på norsk sokkel. Likevel er det viktig og riktig med en kommisjon som belyser hvordan vi håndterer den uunngåelige omstillingen. En kommisjon som blant annet diskuterer hvordan dette påvirker industrien, samfunnet, økonomien og sysselsettingen. Et av læringspunktene fra de siste årene er at energiomstillingen går mye tregere enn forventet.

Det finnes et utall av ekspertgrupper, kommisjoner og utvalg som avgir rapporter til regjeringen og som skal være med og danne grunnlaget for politiske beslutninger. En god del av dem havner umiddelbart i en skrivebordsskuff. Grunnen er ofte at innstillingen er helt i utakt med det politiske flertallet innen det spesifikke området. Faglige råd er viktig, men hvis man for eksempel overser konsekvenser som industridød, massearbeidsledighet og behovet for verdiskaping, er arbeidet forgjeves. Det er verdt å minne om at landets viktigste næring sysselsetter 210.000 i Norge, derav 63.000 i Rogaland. Hvordan kan vi unngå at arbeidet til omstillingskommisjonen havnen på alle virkelighetsfjerne rapporters kirkegård?

Ikke kontor mot industri

For en stor del handler det om kommisjonens sammensetning. Vi trenger deltakere som ikke bare har et teoretisk forhold til næringsliv og verdiskaping, og vi trenger bidragsytere som ikke bare snakker norsk riksmål. Og siden Rogaland i mange tiår har hatt Norges mest potente og verdiskapende næringsliv, er det helt avgjørende med en sterk representasjon herfra. Men selv om vi har et næringsliv som har vunnet seriemesterskapet fire år på rad, må ikke denne kommisjonen bli «oss mot dem». Vi kan tåle Vålerenga mot Viking eller kaffe latte mot svart kaffe, men ikke Oslo mot Stavanger eller kontor mot industri. Og når næringslivet gang på gang viser at vi er i stand til å samle oss og samarbeide, er det på tide at også politikerne på stortinget gjør det. Dette arbeidet er for viktig til å bli en politisk kasteball.

Kan en slik kommisjon peke ut retningen og vinnerbransjer for norsk næringsliv? Erfaringen viser at det er risikosport, men det naturlige er å ta utgangspunkt i den kompetansen vi har. Metoden er såkalt smart spesialisering: Identifisere og utvikle næringer og nisjer som er beslektet med det vi allerede er gode på, ved å bygge videre på eksisterende kompetanse og fortrinn. Skape innovasjon og omstilling – helst ved å koble forskning og næringsliv, som er akkurat det vi holder på med i vår region, mer enn noe annet sted i Norge. En aktiv næringspolitikk er for øvrig langt mer enn å peke ut vinnerbransjer. Kommisjonen må diskutere hvilke virkemidler som er nødvendige for å stimulere til investeringer, nyetableringer og innovasjon for å gjøre Norge til et attraktivt land å drive næring i. Da er vi inne på hele spekteret av temaer som skatt, forskning og utvikling, forutsigbarhet osv.

En sentral stemme

Vi vet alle sammen at framtiden skal bli grønnere, at vi må kutte store mengder utslipp og at landets næringsliv har behov for flere bein å stå på. Budsjettpartnerne på Løvebakken har helt rett i at disse utfordringene er store og at det er avgjørende for Norge at vi finner løsninger før inntektene fra oljå går betydelig ned. Samtidig vet vi at det er overveldende flertall i Stortinget for en langsiktig utvikling på norsk sokkel med mål om å dempe produksjonsfallet mest mulig for å sørge for inntekter, arbeidsplasser og Europas energisikkerhet. Derfor vil man aldri finne omstillingsløsninger og kompromisser som kan stå seg over tid uten at næringslivet – og særlig det rogalandske – har en sentral stemme i diskusjonen.