Maniac, red alert og Oljefondet

Shazia Majid spør i sin kommentar «Oljefondets AI-eksperiment» om min entusiasme for kunstig intelligens (KI) er større enn risikovurderingen. Det er et godt spørsmål, og det fortjener et ordentlig svar.

Les også: Oljefondets AI-eksperiment

De siste årene har jeg hatt gleden av å snakke med noen av verdens beste ledere om digital transformasjon.

Budskapet er nesten enstemmig: vi befinner oss midt i et teknologisk skifte som ikke ligner noe vi har sett før. Amerikanske toppledere bruker uttrykket «red alertred alertUttrykket "red alert" betyr "rød alarm", altså et varsel om en akutt og kritisk situasjon som krever umiddelbar oppmerksomhet og handling.» for å forklare hvor raskt dette går.

Jeg tar det på alvor.

Risikoen ved å la være er større enn mange tror. Dette kalles «tech overhang»: teknologien utvikler seg ofte fortere enn at folk og selskaper klarer å følge med.

Avstanden øker stadig, og de som ikke jobber aktivt for å redusere gapet, vil raskt falle bakpå.

God datakvalitet

Det er lett å se på KI-satsingen vår som noe nytt. Det er den ikke. Det vi gjør i dag er bygget på mange år med grundig, tidkrevende og til tider kjedelig arbeid som fortjener å bli anerkjent.

Tidligere ledelse i Oljefondet prioriterte noe som sjelden skaper overskrifter: datakvalitet.

Vi har brukt årevis på å rense, strukturere og kvalitetssikre dataene våre. Vi har god kontroll på hva vi eier, hva vi vet og hva vi ikke vet.

Oljefondet overførte IT-løsningene til skyen allerede i 2018 for bedre sikkerhet, fleksibilitet og vekst – lenge før kunstig intelligens ble et ord på alles lepper.

God infrastruktur og datakvalitet er grunnmuren for ansvarlig KI-bruk, ikke noe som legges til i etterkant. KI-inntoget har ført til et enda sterkere fokus på datakvalitet, opprydding og viktigheten av datadeling.

Majid antyder at KI vil viske ut konkurransefortrinn siden alle vil bruke samme modeller. Men i Oljefondet har vi egne data ingen andre har tilgang til og vi setter det i system.

Det er der fortrinnene våre ligger.

Hva gjør vi med tiden vi sparer?

Vi har gått all in på KI som grunnlag for vår virksomhet, med mål om at alle 700 ansatte skal bruke KI daglig og oppnå over 20 prosent effektivitetsforbedring i løpet av et år, noe siste måling viser at vi har nådd.

For å oppnå dette har vi bygd et KI- og maskinlæringsteam, kjørt intensive opplæringsforløp og etablert en innovasjonslab for KI-prosjekter med eksperter, samt innført ambassadørnettverk, Tech Days og programmer for erfaringsutveksling.

Arbeidet er anerkjent med HR Norges kompetansepris for 2025.

Filosofien er enkel: KI-teamet skal ikke løse problemer for resten av organisasjonen. Porteføljeforvaltere, jurister og tradere må selv identifisere og utnytte KI-mulighetene – KI frigjør tid som kan brukes på kjerneoppgaver som dypere dataanalyse og bedre investeringsbeslutninger.

Oljefondet med leder for Norges Bank Investment Management Nicolai Tangen og nestleder Trond Grande. Foto: Ole Berg-Rusten / NTB

Vi bruker KI for å spare tid og redusere kostnader, primært i forvaltningskostnadene, mens den frigjorte tiden brukes til å møte flere selskaper med eierinteresser. KI overtar ikke dømmekraften, den gir rom for at vi bruker den bedre.

Alle ansatte har gjennomgått obligatorisk opplæring i bruk av KI, inkludert en compliance-modul, for å sikre korrekt bruk og forståelse av både muligheter og begrensninger.

Når det gjelder konsentrasjonsrisiko i Oljefondet, er det misforstått at vi investerer tungt i AI-aksjer på grunn av tro på teknologien.

Vi følger en referanseindeks, og når prisingen av teknologiaksjer øker, utgjør disse en større del.

De siste årene har vi valgt å være noe undervektet som en forsikring mot prisfall.

Hastverk og grundighet er ikke motsetninger

Men det er også en risiko ved å ikke ta i bruk KI på en god måte. Risikovurdering er
ikke et hinder for fremdrift, det er en forutsetning for at fremdriften er ansvarlig.

Jeg har sagt at alle organisasjoner trenger en maniac på toppen som maser om KI.

Det er selvsagt satt på spissen, men poenget er alvorlig: du trenger et sterkt fokus på toppen. Fordi jeg tror mange organisasjoner og kanskje hele nasjoner undervurderer hastigheten i dette skiftet.

Nicolai Tangen og nestleder Trond Grande etter pressekonferansen om Statens pensjonsfond utland sitt resultat for første kvartal i 2025. Foto: Stian Lysberg Solum / NTB

Teknologigapet mellom de som handler nå og de som venter, vokser for hver måned som går.

Hastverk og grundighet er ikke motsetninger. Oljefondet kan ikke tillate seg å ta sjanser med fellesskapets verdier.

Nettopp derfor bygger vi systematisk, trener ansatte grundig og prioriterer risikovurdering som en integrert del av arbeidet – ikke som et byråkratisk tillegg.

Er entusiasmen min større enn risikovurderingen? Nei.

Men jeg er helt sikker på at risikoen ved å stå stille er større enn risikoen ved å handle på en systematisk og grundig måte.