Nå må vi høre på Hanne og Endre!

Skal vi få flere bedriftseventyr som Flor og Fjære, må tiden brukes på verdiskaping – ikke på skjemaer, rapportering og omkamper med systemet. Foto: Anders Minge

DEBATT: Hadde Flor og Fjære starte i dag, ville de aldri ha lykkes. Det ville vært for tungvint og for mange nei.

Åsmund og Else Marie Bryn kjøpte den forblåst husmannsplass på nordspissen av Sør-Hidle i 1965, hvor de bygde en familiehytte. I 1987 begynte de for alvor å beplante eiendommen, og siden har den bare vokst og vokst. I dag kjenner de fleste av oss resultatet:

En tropisk oase på 60 mål. 45.000 gjester i året, lokale arbeidsplasser, flere titalls sommervikarer som får sitt første møte med arbeidslivet, millionomsetning og solid økonomi.

Hemmeligheten?

En familie som har våget, en familie som har stått på og aldri gitt seg. En familie som bryr seg om lokalmiljøet – og som har støtte fra lokalbefolkning, fra gjester, fra næringsliv og fra lokale myndigheter.

I hvert fall var det sånn i starten.

For under NHOs årskonferanse i Lillestrøm, og under Solamøtet 19. januar, kommer familien med en bekymring vi må ta på alvor:

«Vi hadde aldri fått dette til om vi hadde startet i 2025», sier de.

Familien, med Endre og Hanne i spissen, forteller om et byråkrati som har est ut i det utenkelige. De vil aller helst bruke tid i hagen, på gjestene, men må sitte inn på kontoret. De må rapportere og fylle ut skjema i et omfang de aldri har gjort før.

De forteller også om mer motstand fra myndigheter når de har nye prosjekter på gang. Det er mye nei, og mange omkamper. Både lokalt og nasjonalt.

Flor og Fjære er ikke alene. De samme tilbakemeldingene får vi ofte fra våre medlemsbedrifter. I NHOs rapport «Norsk konkurransekraft – Veien til vekst», vises det også hvordan mange bedrifter opplever at reguleringer, lovkrav og byråkratiske krav hemmer vekst og ekspansjon, og at økt rapporteringsbyrde og saksbehandlingstider fungerer som en barriere for næringslivet.

Rapporten framhever også at andelen bedrifter som mener rammebetingelsene er lite forutsigbare har økt betydelig – fra omtrent 25 prosent til hele 40 prosent på få år, noe som gjør planlegging og investering vanskeligere.

Dette er alvorlig.

Og det er viktig.

Det handler om norsk næringslivs framtid.

Skal vi få flere bedriftseventyr som Flor og Fjære, må tiden brukes på verdiskaping – ikke på skjemaer, rapportering og omkamper med systemet.