Roser ledelsen i Trondheim: – VM er en stor suksess

Til tross for blodrøde tall, mener professor Wenche Kristin Aarseth at Trondheim-VM ble en stor opptur.

Søremjordet var et populært sted under herrenes VM-femmil. Her var det gratis å se skistjernene ringside. Foto: Morten Antonsen

– Eierne kalte nylig prosjektet en fiasko. Det er virkelig langt fra det ordet jeg vil bruke. Snarere en stor suksess, men ja, med økonomiske utfordringer.

Wenche Kristin Aarseth reagerer på hvordan VM-prosjektet fremstilles og omtales etter at det ble kjent at selskapet vil gå i et betydelig underskudd.

Hun er professor ved Handelshøgskolen Nord universitet og professor II ved NTNU Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse.

– En prosjektledelse som kom inn sent i prosjektet, en forholdsvis liten ledelse, organisasjon og administrasjon, har måttet håndtere det som interessent-messig er svært komplekst, og som de har gjort på en eksemplarisk måte, fortsetter Aarseth.

– Usedvanlig mange

Sammen med ni andre forskere er det blitt gjennomført 49 intervju i tre sportsprosjekt: Trondheim-VM 2025, Skitour 2020 og Lillehammer-OL 1994. Dette har resultert i en rekke publikasjoner, og flere vil det bli.

Aarseth opplyser at hun ikke har sett budsjettet til VM-selskapet og vet derfor ikke hva som er årsaken til den økonomiske smellen. Hun har heller ikke møtt eller snakket med VM-sjef Åge Skinstad eller VM-styreleder Åsne Havnelid.

Styreleder Åsne Havnelid og VM-sjef Åge Skinstad høster ros i forskermiljøet. Foto: Christine Schefte

Professoren er tydelig på at VM-selskapet har oppnådd en rekke mål – og mener derfor at det hele bør stemples som en stor suksess.

Hun viser til hvordan de har lyktes med flere resultatmål resultatmålkonkrete resultatmål som økonomi og kvalitet, effektmåleffektmåleffekten for de som stilte opp i forbindelse med mesterskapet og samfunnsmålsamfunnsmålulike interessenter (organisasjoner og grupperinger) som har interesse av prosjektet.

– Prosjektet har stått overfor usedvanlig mange målkrav, fra et svært stort antall interesser og interessenter, som ofte er enormt komplisert å balansere som prosjektleder, og koster ofte mye.

– Vi har forsket på de ulike målene i lys av kompleksitet og det å innfri alle disse målene får økonomiske konsekvenser. Det er få prosjekter som når alle målene, sier professoren.

– Ville ikke vært tjent med det

– Et premiss for å arrangere VM på ski var at skiidretten (eierne) skulle sitte igjen med et overskudd. Hvordan rimer det med at du omtaler arbeidet som er gjort fra ledelsens side som eksemplarisk?

– Dersom eierne skulle sittet igjen med et overskudd, vil det med stor sannsynlighet gå på bekostning av noen av de andre målene, det ville ikke verken Norges Skiforbund, Trondheim eller Norge vært tjent med.

Professor Wenche Kristin Aarseth mener Trondheim-VM ble en stor suksess. Foto: Privat

– Et stort antall kreditorer, deriblant Norges Skiforbund og Trondheim kommune, risikerer å gå med betydelige tap i dette prosjektet. Veier de andre målene tyngre enn det økonomiske? Ettersom du mener dette alt i alt er en suksess?

– Som jeg svarte på forrige spørsmål. Det er få prosjekter som klarer å nå alle sine mål, da ville det sannsynligvis gått på bekostning av noen av de andre målene, noe Norges Skiforbund og Trondheim kommune ikke ville vært tjent med.

Flere uavhengige kilder opplyser til Adresseavisen at det vil bli et underskudd på mer enn 30 millioner kroner – og at det er frykt for at det kan bli så mye som det dobbelte.

Adresseavisen har vært i kontakt med VM-sjef Skinstad, men har ikke lyktes i å få en kommentar om professorens uttalelser.

Sene utskiftninger

Aarseth mener prosjektledelsen ved VM-sjef Åge Skinstad og hans ledergruppe, har gjort et imponerende arbeid. Samtidig peker hun på at VM-ledelsen ble ansatt svært sent med tanke på det komplekse VM-prosjektet.

– Da tidligere prosjektleder Berit Svendsen, styreleder Bård Benum og økonomisjef Arne Øvereng gikk av, var det nok altfor sent for erstatterne Åge Skinstad, Åsne Havnelid og Roar Munkvold å hente igjen tiden som var gått. Kontinuitet i roller, ansvar i et prosjekt, forståelse for historikken og beslutninger som er gjort tidligere er blitt funnet som suksessfaktorer for prosjekter i internasjonal anerkjent forskning, sier hun – og poengterer at dette ofte påvirker økonomien for prosjekter.

Den gamle VM-duoen: Tidligere styreleder Bård Benum og VM-sjef Berit Svendsen. Foto: Rune Petter Ness

Derfor mener hun det er på sin plass å nyansere bildet av VM-krisen.

– På de fleste mål som vi vanligvis måler et prosjekt opp mot, er VM en stor suksess, bortsett fra resultatmålet økonomi. Årsaken er ofte da organisasjonens kompleksitet og mange ulike interesser med ulike mål og store forventninger.

– Det er bra at kontrollutvalget i Trondheim kommune skal gjennomgå prosjektet, men de bør ha dette i tankene.