Sannheten om salg av energi­aksjer

Her står det blant annet at kommunens andel utbytte til Å energi ville vært langt høyere dersom vi ikke hadde solgt store deler av våre energiverksaksjer. Men det blir et fryktelig enkelt regnestykke å legge til grunn, for deretter å konkludere med at salget av energiaksjene var feil. For regnestykker tar overhodet ikke innover seg verdiene som er kommet igjennom salget av energiaksjer.

Vi høster fortsatt avkastning av dem. Hvert eneste år.

Åpen

3 milliarder kroner står på fond i Cultiva. Sammen med øvrige kommuner i gamle Vest-Agder har vi etablert Sørlandets kompetansefond igjennom salget av aksjene, og vi har 1,2 milliarder stående i kommunens eget energiverksfond. I 2025 ble avkastningen på energiverksfondet til kommunen 10 prosent. Altså betydelig bedre avkastning enn de rundt to prosentene som årets utbytte fra Å energi gir.

Går du tilbake i tid har fondet gitt en årlig avkastning på fem prosent i årene etter etableringen. Energiverksfondet forvaltes i dag som vår egen miniatyrutgave av oljefondet. Midlene står i fond, investeres i stor grad på børs, og vi bruker avkastningen i driften. Samtidig sørger vi for å tilbakeføre den årlige prisveksten, slik at fondet beholder sin verdi over tid. Dette bidrar til å sikre finansieringen av helt grunnleggende kommunale tjenester.

Realiten viser derfor at både rent finansielt har grepet ved å selge vært klokt, men kanskje vel så viktig er merverdiene det har gitt. Både for trygg, forutsigbar økonomisk styring av driften til kommunen. Men vel så viktig de mulighetene som er gitt for å investere i utviklingen av Kristiansand.

Jeg kan nevne noen konkrete eksempler.

Universitetet i Agder kom på plass blant annet som følge av midler fra Sørlandets kompetansefond. Uten fondets strategiske bevilgninger, klare ambisjoner og visjoner for å utvikle kompetanse, innovasjon og verdiskaping i landsdelen, ville universitetet aldri vært der det er i dag. I dag har vi et fremadstormende universitet som er blant landets mest populære, som tiltrekker seg kompetanse fra inn- og utland, stadig oppretter nye og viktige studieprogrammer og som gjør det mer attraktivt for bedrifter å etablere seg.

På kunst- og kulturfeltet er selvfølgelig Kunstsilo et åpenbart eksempel. Takket være et godt offentlig-privat samarbeid slapp Kristiansand kommune unna med en investeringskostnad på drøye 50 millioner kroner for det som i dag er anerkjent som et av verdens vakreste museer og et av verdens 50 mest attraktive reisemål ifølge Time magazine. Uten Cultiva ville ikke dette vært mulig. Og uten Cultiva vil vi heller aldri kunne løfte det som kan bli den siste biten i puslespillet for å gjøre Kristiansand til en skikkelig helårsdestinasjon, nemlig Agder Arena. Kommunes hoveddel av investeringen skal gå til stort løft for breddeidretten vår som gir etterlengtet hallkapasitet i form av nødvendig rehabilitering av Gimlehallen.

Men med Cultiva på laget kan investeringen løftes slik at det også blir et fyrtårn for store internasjonale toppidrettsarrangement, næringslivsmesser og konserter. Det gir liv og røre i byen. Og det gjør oss til et attraktivt sted å besøke, jobbe, bo og investere i.

Jeg pleier å si at det å drive med politikk er som å løpe en andreetappe i stafett. Du kommer aldri helt i mål, men det er din jobb å overlevere stafettpinnen til dem som kommer etter deg i en bedre posisjon enn du selv overtok. Det tøffe valget om å selge aksjer i Agder energi rundt år 2000 er et godt eksempel på modige politikere som har lagt et solid grunnlag for dem som kom etter. Takket være flertallet, med Høyre-ordfører Bjørg Wallevik i spissen, ble det gjort grep som har betydd enormt for utviklingen av Kristiansand i årene etterpå. Vi har gått fra å være en litt søvnig, mellomstor norsk by til å bli en liten storby av topp klasse – en by som tiltrekker seg et stort antall besøkende hvert år, og som, enda viktigere, vokser jevnt og trutt.

I år passerer vi 120 000 innbyggere, og våre stiftelser står klare til å investere videre i utviklingen av byen. Både for å fremme kompetanse, utvikling og innovasjon, og for å investere i idrett, kultur og økt livskvalitet for dem som bor her. Dette gjør Kristiansand mer attraktiv, samtidig som vi opprettholder en trygg og ansvarlig økonomisk styring. Blant annet fordi energiverksfondet, som ble bygget opp med midler fra salget av aksjer i Agder Energi, har gitt svært god avkastning.

En avkastning som er blitt brukt til å finansiere det mest grunnleggende og viktige kommunen driver med. Nemlig tjenestene innbyggerne våre bruker hver eneste dag. Enten det er gode skoler og barnehager. Eller nødvendig helsehjelp når livet krever det.

Jeg er takknemlig for den fremoverlente beslutningen flertallet i bystyret tok om salg av energiaksjer for snart 30 år siden. Det gjør jobben min og dagens bystyre enklere. Både når vi skal investere i utviklingen av byen vår, og når vi skal finansiere velferden vår. Nå er det vi som har stafettpinnen, og vi må sørge for å levere en minst like god etappe. Til beste for Kristiansand og alle våre 120 000 innbyggere.

Vi vil mer for Kristiansand.