Å ikke se skogen

I 2026 er det rart med en norsk konsernledelse med bare menn.

Ina Vedde-Fjærestad

Økonomikommentator

Enkelte bransjer er mer mannstunge enn andre. Fra en kvartalspresentasjon på Hotel Continental høsten for et par år siden. Foto: Ole Berg-Rusten / NTB

I en sak i Aftenposten denne uken slås det fast at dagens kvoteringsregler ikke hjelper stort med å få kvinner opp i lederstillinger.

Forsker Mari Teigen, som også er leder ved Core – Senter for likestillingsforskning på Institutt for samfunnsforskning, sier reglene tvert imot kan ha fungert som en sovepute og at vi har glemt andre tiltak.

Styremedlem Trude Ulven i Norske Skog er intervjuet i saken. Det børsnoterte selskapet har ingen kvinner i konsernledelsen, men Ulven sier at det er store personforskjeller i konsernledelsen, og at de ikke mangler noe.

Les også

(U) likestilling i finans – når tilgjengelighet blir kapital

Og ja, kompetansen er selvfølgelig det viktigste.

En mann og en kvinne kan være klin like i utdannelse, bakgrunn og kompetanse, og sånn sett være mer like enn to menn med ulik bakgrunn.

Det er jo også litt forfriskende at de står i det, og de lar seg ikke presse til å sette inn en HR-, bærekraft-, eller kommunikasjonsdame i konsernledelsen, bare for å få et kvinnenavn på oversikten på hjemmesiden.

Et press det er blitt lettere å stå i etter at Trump inntok Det hvite hus igjen.

Og kanskje det er dårlig gjort å trekke frem Norske Skog her, det tradisjonsrike industriselskapet står i utfordringer som er større enn hvilket kjønn de ulike lederne har.

Men likevel. Det ser jo litt rart ut i dag med en konsernledelse kun bestående av seks menn.

Og de er ikke alene.

Det viser seg vanskeligere enn vi hadde trodd å få flere kvinner opp og frem i næringslivet.

Kanskje det også på konsernledernivå trengs krav, men viktigere er selskapenes system for å dyrke frem og beholde talentene. I mange bransjer er kjønnsbalansen god på junionivå, men så faller damene fra etter hvert.

Det er mye som må ligge til rette for å få kvinner til å ønske å klatre i næringslivet. Det kreves en cocktail hvor blant annet fleksibilitet i hverdagen, tilgjengelighet og helse spiller en viktig rolle.

Selv om det ikke er kult å være hun ene kvoterte dama, så bør man gå inn i det med tanken om å være et forbilde for de som kommer etter.

For hun som har sin første dag på jobb, bør kunne se at det er en kvinne blant toppene, for selv å en dag få lyst til å si ja til lederutfordringene som kanskje kan komme hennes vei.

Konsernledelsen har det operative ansvaret i selskapet, den skal sørge for drift og lønnsomhet nå og fremover.

Det inkluderer også å bygge opp folkene under seg.

Les også

Sykmeldt av mensen

Les også

Menn og mangfold – hvem bryr seg egentlig?

Les også

Kvinneløft eller ryddejobb?