Arbeidsplassen til Henriette (25) reiser på opplevelsesturer til Dubai og New York

Inne i Mo Industripark i Rana ligger det nordnorske industrikonsernet Momek, med 300 ansatte.

Bedriften holder til tre steder i Nordland, og da kan det være utfordrende å skape et sosialt fellesskap.

Det bestemte Rana-bedriften seg for å gjøre noe med.

Det som startet med bedriftsturer til slalåmbakken i Hemavan og småturer til Trondheim, ble etter hvert til reiser til Berlin, New York, Paris, Dubai og cruise til Karibia.

Det får de til gjennom et spleiselag hvor de ansatte og bedriften deler på utgiftene.

Henriette Skaret er nyutdannet og startet som trainee hos Momek i august. Hun synes det er et kjempebra tiltak å spare i en fellespott.

– Det er en veldig stor bedrift med mange ansatte å forholde seg til, og jeg har ikke rukket å møte alle kollegene mine. Fellesturer og sosiale sammenkomster er gode muligheter til å bli bedre kjent med nye folk.

Og man blir kjent med folk på en annen måte enn på jobb, mener hun.

– Det blir ikke like formelt, sier hun.

• LES OGSÅ: Bedriften brukte 100 millioner kroner for å bedre arbeidsplassen til de ansatte.

Til Portugal

Alle 300 ansatte kan ikke reise på tur samtidig. Den første puljen reiser i starten av mai, mens neste gruppe drar på tur i juni. De to siste to turene arrangeres i september.

Da er det Skarets tur til å bli med ut i verden. Årets tur går til Portugal, og feriedestinasjonen Cascais utenfor Lisboa.

– Jeg har hørt en del ansatte som mimrer tilbake til tidligere velferdsturer. Det har bare vært positive erfaringer, jeg er spent på å få være med, sier Skaret.

Betaler i spleiselag

At valget falt på Portugal var ikke tilfeldig. Momek gjennomførte en avstemning med tre ulike destinasjoner. Portugal fikk 70 prosent av stemmene.

Det forteller leder i Momek Velferd, Ruben Solheim.

– Vi inviterer de ansatte på tur omtrent hvert tredje år. Etter tre år har 300 ansatte spart inn 4,2 millioner kroner. Og så legger bedriften inn det samme. Det blir en ganske stor reisekasse, konstaterer han.

Solheim har jobbet i bedriften i snart 25 år og var med å starte velforeningen.

– Vi jobbet mye og ville gjerne reise på tur sammen med kolleger. Da inngikk vi en avtale med arbeidsgiver om et felles spleiselag, og en felles sparekonto der bedriften skulle betale inn like mye som de ansatte, sier han.

Han understreker at velferdsturene ikke bare går til utlandet. Det er også turer og lokale opplegg i nærområdet.

De ansatte som deltar på utenlands turene betaler i tillegg en større egenandel. For lokale arrangement er det lavere eller ingen egenandel.

– Vi ønsker å gjøre det så rettferdig som mulig, sier Solheim.

– Det sosiale er viktig

Arbeidsgivere vil ofte forsøke å skape gode arbeidsmiljøer og trivsel og særlig hvis de ligger på steder der det kan være vanskelig å rekruttere nye, forklarer Jan Ketil Arnulf, som er professor for Institutt for ledelse og organisasjon ved Handelshøyskolen BI.

– For alle arbeidsgivere gjelder det å finne en balanse mellom miljøskapende tiltak og lønnsnivået. Alle bedrifter må balansere trivselsskapende tiltak mot rene lønnsbetingelser, men det kan være mindre viktig hvis man kan betale mye og har kort vei til storby-fordeler, sier Arnulf.

Det kan være flere grunner til at bedriftene gjør dette, ifølge professoren.

– Bedrifter må investere i sin egen kultur fordi det ikke er nok med rene arbeidskontrakter. Alle organisasjoner må gjøre ting for å forme hvilke verdier og kulturelle særtrekk som trengs for å møte bedriftens utfordringer.

Samtidig mener professoren at slike ordninger som Momek har kan ha en uheldig side.

– Det har vært mye bråk rundt det med klasseturer på skoler. Det med at alle skal ha råd. Det kan være noen ansatte som har større behov for å beholde disse pengene selv.

Vi lever en tredjedel av vårt våkne liv på arbeid. Arnulf mener det er fint at folk har et fellesskap, så lenge alle er med på det.

– Å stå utenfor arbeidslivet kan være farlig for helsen. Det er ingen tvil om at det sosiale der er viktig, sier Arnulf.