Selvutnevnte guruer

Vi har alle blitt kjent med dem: de selvutnevnte LinkedIn-guruene som har spesialisert seg på alt og ingenting.

Her finner vi sportsjournalisten som, etter noen år med å dekke fotballkamper, plutselig er blitt ekspert på norsk arbeidsliv og ansettelsesprosesser.

Hvem visste at sportsanalyse og menneskelig ressursforvaltning hadde så mye til felles?

Så har vi selgeren som, etter kun ett år i bransjen, har utviklet seg til å bli en «rekrutteringsekspert» med en uendelig liste av anbefalinger.

Det er imponerende hvor raskt noen kan gå fra å selge et produkt til å skrive nyhetsbrev om hvordan man finner den perfekte kandidaten!

La oss ikke glemme hun som har taklet SoME-markedsføring med glans, selv om hun så vidt er ferdig utdannet.

Hun har mestret kunsten: sterke overskrifter og catchy innlegg, og plutselig har hun rullet ut sjekklister for å maksimere rekkevidden.

Hvem skulle trodd at et par semester med studier og et par virale innlegg kunne gjøre noen til ekspert?

Og så er det alle de som har meninger om rekruttering, men som ofte ikke behandler kandidatene rettferdig.

Langt fra å gi tilbakemelding eller være transparente, ender de opp med å kritisere hver rekruttering de kommer over.

Det er nesten som om de er utdannet i å peke finger fremfor å hjelpe til med å forbedre prosessene.

I tillegg er vi nå blitt vitne til en bølge av ledere med bakgrunn fra sport eller militæret som deler sine erfaringer med ledelse.

Fra å rope «sluttordre» til stramme rekker av forskremte tenåringer, til å dele kjerneprinsippene for ledelse på LinkedIn.

Det er som om de er overbevist om at de magiske ordene de brukte til å motivere soldater er like anvendbare i et kontormiljø.

Men er det virkelig slik at du blir en ekspert, bare fordi du klarer å samle en million visninger på LinkedIn i løpet av tolv måneder?

Og er antall følgere et mål på hvor mye du vet? Kan man si at flere følgere betyr at noen har blitt spesialist på noe? Eller er du bare en mester i algoritmespill?

Med en forbløffende blanding av akademikere med tunge teorier, erfarne militærledere og selvutnevnte eksperter som florerer på LinkedIn, begynner man å lure: Hvor ble det egentlig av lederne med langvarig, praktisk erfaring fra ulike bransjer?

Kanskje vi burde ha et lite seminar for å anerkjenne dem som faktisk har opparbeidet seg ekte kompetanse, forbi en LinkedIn-profil og et par 'likes'.

Så neste gang feeden din flommer over av nye «eksperter», husk: Vi har alle vår egen styrke å dele – og noen ganger kan en god latter være det beste rådet av alle!

HØR OGSÅ: